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MindManager中好用的行业分析模板

发布时间:2020/02/18

当您需要启动一个新项目,或者想要重新定位您的产品的时候,您肯定需要确定该行业内是否可行,还需要发现阻碍发展的威胁。为了更好的市场预测和制定出商业策略,您需要进行五力分析。

而我们MindManager 2020原置模板中就有非常好用的五力分析模板,您只需要打开新建的模板页面,选择MindManager专业模板中战略规划的五大优势分析,创建导图即可。

模板位置
图1:模板位置

其实五力分析模板是哈佛商学院 Michael E. Porter 在 1979 年提出的架构,在行业分析和业务战略制定非常适用。

当时Porter 提出的五力包括来自“横向”竞争的三力:替代品威胁、老牌竞争对手威胁和新进者威胁;以及来自“纵向”竞争的两力:供应商议价能力和客户议价能力。

五力分析
图2:五力分析
  1. 横向三力

横向竞争三力主要是从以下这些方面去进行分析。比如:

  • 新进者威胁:主要就是侧重的部分就是需要去攻克专利、权利等方面的阻碍。知道该产品差异会到来的经济效益,是否具备品牌权益,是不是有绝对的成本优势,目前分销的渠道有哪些等方面进行分析。
  • 替代品威胁:目前市场替换品是不是买方比较倾向的,替换品的性价比是不是很高,还有就是买方转向替换品成本是否增加等方面进行分析。
  • 老牌竞争对手威胁:该产品目前市场老牌产品的竞争对手的数量,目前行业增长率,是否有间歇性行业产能过剩的问题等方面进行分析。具体内容可以如下图3所示:
横向竞争
图3:横向竞争
  1. 纵向两力

纵向竞争主要表现在买方议价能力和供应商议价能力。

买家主要通过压价和要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有的企业盈利能力,所以买方的数量,买方信息可用性,还有买家产品在行业里面的差异的优势等方面进行分析买方能力。

而在供应商方,他们会通过提高投成本价格降低单位商品价值,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。所以供应方的议价能力会在供应商转化成本月公司的转化成本,以及投入差异度等方面进行分析。

纵向竞争
图4:纵向竞争

有了波特五力的行业分析思维导图模板,是不是很大程度上方便制作分析报告呢?那还在等什么呢,抓紧去我们的中文官方下载地址(http://www.mindmanager.cn/xiazai.html)下载使用吧。

作者:Shirley

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