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思维导图鱼骨分析法_MindManager鱼骨图模板案例

发布时间:2019/12/27

鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。我们今天就以市场份额少这样一个案例切入点,用鱼骨分析法来做一个原因型鱼骨图。

老规矩,先给大家讲一讲小编用的软件跟系统,我这里使用的是MindManager2020版本(win10系统),我将会运用这个软件来给大家做鱼骨图。

市场份额少,是每一个销售乃至公司老总都需要去思考的问题,如何提高自己公司的市场占额比呢?让自己有更好的销售业绩呢?理所当然的它成为了鱼骨分析法鱼骨头的鱼头。

图1:市场份额少思维导图框架

然后我觉得可以从人员、广告、渠道、竞争等等这几个来思考。也就是说他们是鱼骨分析法鱼骨头的身子。

如果说产品一个企业成功的根基,那么营销对于一个企业来说则是腾飞的翅膀。那在营销人员方面来说可能存在如下几个问题:1、企业缺少营销人才,2、营销人员数量减少,3、营销人员培训不够,4、营销人员奖励不够。要鼓励营销人员,使他们乐于去干,愿意去干。

图2:人员

如今是一个广告的时代,广告打得好,别人才愿意买你的产品,不论是硬广还是软广,都是需要投入的。那在广告这一方面,可能有几点原因会导致市场份额少:1、无形投资少,2、缺少品牌意识,3、缺少宣传策略,4、广告宣传差。

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图3:广告

在市场竞争这方面,通过鱼骨分析可得出几点原因:1、进口产品可能会占领市场,2、别人家的包装灵活,3、广告攻势。

图4:竞争

在销售在渠道这一方面,可能有几点原因:1、销售渠道不畅,2、销售点少,3、小包装少选购不方便。

图5:市场份额少鱼骨图

这里只是一个简单的运用MindManager软件与鱼骨分析法来做的思维导图。不同企业,不同公司,关于其市场份额少这个问题肯定会有不同的原因,不能一概而论之,但是某些方面总还是有共通之处。

如果大家有兴趣运用鱼骨分析法来分析自家公司市场份额少这样一个问题。可以进入MindManager官方网站http://www.mindmanager.cn/xiazai.html官网下载思维导图软件,自己进行分析创作。

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