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企业管理有多难?思维导图来帮忙 | 建立系统思维模式

发布时间:2019-08-13 11:06:16

企业管理

很多事物都有它规律性的结构,就像大多数思考过程,也有自己的模式和步骤。当我们通过分析和研究,掌握了重要思考过程的基本模式后,就会大大提升工作效率。这篇文章,我们就来探讨如何优化自己的思路,构建工作和管理的优势思维模式。

当然,思维模式最大的作用是引发思考,拓展思路。所以,我们不需要局限于固定的思考架构,而是要不断的完善和发展它们。

这里会列举三个领域的思考模式构建方法,分别是:品牌管理、项目管理和创业管理。

1.构建“品牌管理”思考模式

品牌管理主要是指企业对自身无形资产的运作和管理工作。良好的品牌需要全方位经营,同时也将会为企业带来巨大的效益。那么,如何建设企业品牌呢?

我们可以将国际MBA教材《品牌管理》进行提炼,整理出以下思考模式:

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图中将品牌管理方案分为三个部分:“创建品牌资产”,“整合营销”和“使用品牌杠杆”。

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首先是“创建品牌资产”。我们通过对“市场”的分析,和对“产品”的设计,来找到我们的“品牌”定位。

其次是进行“营销整合”。我们从“分销渠道”设计,“促销活动”策划,”媒体营销”和“公关活动”设计这四个方面入手,打造品牌营销战略。

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最后是使用“品牌杠杆”。比如:我们可利用“地理区位优势”,或者邀请名人“代言”,或者进行“政府公关”,或“联合已有品牌”等等策略,使企业的品牌价值迈上更高的台阶。我们可以用这些思考模式来套用具体的项目。比如可以思考:如何提升教育品牌的价值?

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从图例中我们看到,作图者把教育培训领域的要素引入了导图。并根据品牌管理的基本模式,拓展教育项目的发展策略。通过这样的套用,开拓了自己的工作管理思路。

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2.构建“项目管理”思考模式

项目管理的理念在企业中广泛的适用。无论是大项目还是小项目,它都遵循一定的思考逻辑。所以,我们整理了MBA教材中《项目管理》的内容。提炼出项目管理的三个步骤,它们分别是:“项目前期”,“项目启动”和“项目运行”。

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其中,“项目前期”阶段,包括三个步骤:“策划”,“可行性分析”以及“经济效果评价”;

“启动项目”阶段,思考项目的“组织管理形式”,“协调沟通机制”,“招投标系统”建设和“筹资管理”四个部分;

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“项目运行”阶段,需考虑的因素有“合同管理”,“计划管理”,“项目监控”以及“风险管控”。

当我们将这个项目管理的思维结构,烂熟于心之后,就可以在工作中灵活使用,让项目的推进有条不紊。

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3.构建“创业管理”思考模式

细致全局的思考能力和发展性的战略眼光对于创业者来说,尤为重要。这里整理了《创业管理》国际教程中的核心内容。通过五个板块的内容,让创业者清晰的看到管理的要点和方向。一共分为4个分图:

分图1:思考创业基础

图中将创业分为两个部分进行考虑。一方面是“客观因素:创业的机会”,另一方面是“主观因素:创业者”。

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对于”创业机会”的分析,包括”社会背景”调研,还有”创新类型”定位;对于”创业者”的分析,具体是”智力基础”分析,”创造力”分析和”预测力”分析。

分图2:整合资源

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图例中将创业的资源整合过程分成四个部分:首先是“全面思考”,其次是“组建团队”,然后是“筹集资金”,最后是“制定可行性方案”。其中“全面思考”指的是,“收集市场信息”和“研究政府规则”; “组建团队”的内容包括:“自我评估”,“合作伙伴”分析和“人力管理”理念; “筹资”时可思考三个问题:“资金需求量”,“资金来源”和“资金类型”;

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“制定可行性方案”具体需要注意三个环节:“启动环节”分析,“过程运营与风控”分析,以及“项目收尾方式”分析。

分图3:新企业创建要素

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书中将新企业的创建分为四个环节:

第一分支讲的是“熟悉法律”,第二分支是关于“市场分析与营销策划”的过程,第三个分支是“清晰企业战略远景”,最后一部分是“进行知识产权保护”。

其中“市场营销”部分,需要“评估市场”,分析“市场趋势”,研究“市场占有策略”,并“组织团队销售”;

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树立企业“战略远景”时,则需要培养“竞争优势”,“建立模仿障碍”,并且选择有利于扩张的“组织形式”。

分图4:

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在“经营与收获”这个部分,“经营的成功”是主要基于“企业家才能”和“完善的人才政策”;“收获回报”则包括“退出策略”选择和“谈判”两个要点。

总图:

将创业管理的几个步骤整合在一起,就形成了这张总图。包括五个部分。

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对于经验丰富的创业者,构建思维模式可以弥补你的一些惯性思维盲点;而对于初涉创业的伙伴,通过这样的思考结构,能快速了解创业的过程,形成完整的操作概念。

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4.小结

我们发现,思维导图不单可以用在日常的自由发散思考,还可以用于整理经典的工作思维模式。当我们根据自己的工作需要和学习心得,整理出适合的思维模式后,就能大大提升工作和管理效率。因为构建完备的思维逻辑,就能将复杂纷乱的工作,进行系统的化简。

最后,期待我们善用导图,找到自己的特色思考模式。

作者:宋莹

14年思维导图培训经验(2005年至今),畅销书《思维导图从入门到精通》作者,第十届世界思维导图锦标赛组委会副秘书长,国家三级心理咨询师,托尼博赞亲授TBLI思维导图认证导师,AACTP国际职业认证讲师,河北电网、广东移动特约讲师,清华同方教研院特邀学习能力培训师,北京新东方名师堂高级讲师,广东外语外贸大学工商管理学士,中山大学公共管理硕士。

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